那个时候，连“什么是商业模式都没有搞清”的他，单凭着一股子兴趣，在北京地区招揽球队，组织民间篮球比赛。第一年4个队，第二年10个队……

随着比赛规模的拓展，成本也随之增高。为了筹钱，他曾将自己的一块玉佩卖给潘家园二楼的一户小商贩，换回3万元，投入公司运作。

2011年，是“城市传奇”的转折点。从4A公司跳槽而来的合伙人秦磊，为周一帆开启了商业化运作的大门。在北京体育局旁一个健身房的办公室内，周一帆被灌输了很多品牌的概念，并第一次明确了自己的目标：打造民间草根篮球联赛。

为了支撑公司发展，周一帆开始寻找品牌赞助商，过程并不顺利。“当时，听说福建有人要赞助我们100万，我就特冲动地飞了过去，结果发现对方是骗子，在酒店里待了一个月，什么人都没有见到。”周一帆清楚，此时的“城市传奇”品牌知名度仍不够大，缺少一个噱头。

城市传奇前三年都算实验

北京的夏天有些闷热，寻找赞助受阻的周一帆躺在家里的沙发上，吹着空调，看着电视。这时前NBA巨星马布里的脸在体育新闻中闪过，一瞬间，周一帆的脑海中蹦出一个想法：把马布里找来为公司拍段宣传视频。

周一帆赶紧联系北京队的队友，委托对方给马布里打了个电话，获得了马布里的同意。拿着这段宣传视频，周一帆找到“红牛”，对方很惊喜。谈判的最后，对方问，“你能把他请过来吗？”

8月，“城市传奇”全明星赛在北京大学医学部体育馆火热开打。马布里同当赛季的优秀球员同场竞技。全场3000个座位，座无虚席，过道里挤得都是人。本是免费发放的门票，被黄牛炒到了20元。

就这样，“城市传奇”顺利拿下了“红牛”的赞助，正式进入商业化运营阶段。“我常常觉得，我的创业之路是从2011年才开始的，前三年都算试验。”周一帆笑着说。

在2011年，周一帆还做了一件事。在浏览国外网站的时候，他发现了一个“约球”的网站，嗅觉敏感的他立刻找了一家外包公司做了一个。

带着这个网站，他再一次找到“红牛”。会议室里，他亲自为对方演示网站操作。用户在线发布球赛订单，另一位用户看到后可以应战。双方线下协商，订好场馆和时间后，网站派出团队提供裁判、记分等服务。其中，场馆费用和服务费用由两支球队均摊。

演示完毕，“红牛”的负责人眼前一亮，决定赞助30万。“当时他们的品牌经理对我说，你这个事可以做得很大。那时我还不太能理解，只想着把网站做成。”

2012年4月，约球平台“微战”上线。联赛采取积分赛的形式，赢一场比赛记三分，输一场比赛记一分。积分赛后，平台选出排名靠前的32强，决出冠军。

当年，北京地区共有200支球队报名参赛。周一帆从北体大、首体院找来学生，兼职做服务人员。

2013年，模式推广到全国4个省，2014年10个省，2015年16个省。周一帆这才觉得“城市传奇”的调性凸显出来了，“覆盖人群越来越多，联赛真正成为了草根们的民间篮球赛”。

今年，积分赛刚刚结束，共有约20000支球队参赛。

做”泛娱乐”体育公司

城市传奇是当下创业浪潮里的另类。与很多产品还未成型就急于融资的公司不同，在历经9年的创业长跑后，周一帆才萌生了融资意向。

“早些时候也找过资本，但没人看得懂，不明白约战干什么的。”这让他意识到自己只有做了行业标准和规则的制定者，创业才有机会。

“如果真正想做这个事，即使没有资本，行业不好，我也会一直做下去，人生能有几个九年？现在大家理解了这种商业模式，都是一步步走出来的。”周一帆解释道。

“未来不会考虑做专业篮球，上游的事情交给姚明做就行了。篮球是一个细分行业，城市传奇只深耕于小而美的领域。”周一帆说道。

除篮球争霸赛之外，城市传奇还切入了高校赛事，致力于做一个多赛事IP平台。目前，已与北京60所高校成立了“首都高校联盟”，帮助学校提高办赛水平，同时建立分成体系，形成长期合作。

周一帆认为整个体育产业的核心就是赛事IP，其次是产品和服务。正如姚明把自己变成了超级IP，他的任何一个商业行为都自带IP的光环，体育行业到最后玩的都是IP。

如果说昆仑决是拳击领域的巨型IP，周一帆认为城市传奇一定是草根篮球的第一IP。跟相对寡众的拳击相比，篮球市场更大；跟职业篮球相比，草根篮球覆盖人群跟广。

过去九年，城市传奇成功打造了中国第一草根篮球联赛的品牌形象。而城市传奇的野心又远不只是IP这么简单。

篮球产业链条与汽车后服务市场一样很长，想象空间巨大。这时候城市传奇IP作为行业的代表这时候就可以进行价值输出了。

“把体育娱乐化，城市传奇最终的目标是布局整个篮球产业链，即围绕草根篮球可以做电影、游戏、综艺节目、VR等。这里面包含很多，但是定位和调性一定是泛娱乐，城市传奇将成为一家泛娱乐体育公司。”这是周一帆为城市传奇画下的蓝图。

退役九年之后，周一帆还是没有离开他喜欢的篮球，只不过他已经走出了一片新的天地。

能把自己的爱好当做事业，他是幸运的，而在当前资本钟情体育的背景下，城市传奇的想象空间正变得越来越大。

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