演讲由米兰达分公司副总裁和李宝董事长兼黄浦陕西高速公路有限公司总经理选出。
经济管理集团部长俞兆久先生主持会议，发展战略部部长王双凯先生等有关部门出席了会议。
米兰达部门指出，该项目将在8月7日当日日本办事处总经理晋升，实现具体症状，公司总经理成办公室精神它会。
组织审批组部门负责项目公司，建筑公司，企业家，总包是指中心办公室和项目部门，目的是确定自下而上的成本，合理准确地估算建设成本，预算责任成本
他提出了五个要求：第一，所有层面都必须从事实中寻找真相，严格禁止锻造。
其次，我们必须加强设计优化，使其成为开源，并降低成本。
三是进一步明确工程分工。
四是加强施工方案的优化设计。
五是进一步明确各级责任，精简各方关系。
他强调，所有管理层都是工人阶级工作的最终结果，重点是项目执行负责一个明确的管理流程，可以跳过检查，你命令你不能跳过您可以跳过表达式，不要跳过报告。
李轩丽在致辞中表示，黄浦集团公司重视项目，该项目将黄埔从“开始”推向“奔跑”，有序发展，重要此外，为了规范这些步骤，对PPP公司的ETC项目进行更深入的探索对集团公司和Huangura项目非常重要。
我们希望各级给您如此重要，积极配合集团监管团队的工作，提供完整，详尽的信息和合同，实现完整和整合。
这样做的任务是经济集团的管理部门，发展战略，项目管理，材料和设备等部门将促进明确和详细的分工。
第二，第四，第六组负责领导和部门的电气公司以及公司的整套项目是针对团队领导，仓库和办公室成员。共有60人参加了推介会。
