没有增长的东西就像死了一样！
文/中国商人的战略王海国
近年来日本品牌的表现在中国已经枯竭。
服装品牌于2002年进入中国市场，被打了过去尼路和休闲品牌，如佐丹奴。
如今，ZARA，H＆安培; C和H＆放大器，;在C，而现在大服装品牌世界第四和亚洲。M，GAP和Benny Road以及佐丹奴都住在一个封闭的商店里。
[在日本销售最富有的衣服的人]
服装是世界上最古老的产业之一，也是最富有的人群之一。
ZARA品牌的西班牙，是世界上最富有的瑞典佩尔森泉，H＆安培的阿曼西奥·奥尔特加的;已达到B.顶部M，他成为瑞典最富有的人。
近年来，日本最富有的人一直坐在两个村庄。其中之一是Sunbhengyi（软银集团创始人），另一种是服装巨人和优衣库的创始人。
60岁的燕京是日本最富有的人2009年，很多人都因为卖掉衣服以及61亿美元的财富而感到惊讶。
最令人惊讶的，这个特赦，这就产生了服装业的奇迹是“青少年”的年轻人在自己的超过30年前的大学，是它被认为缺乏工作。
那时，柳井留在电影院和电视游戏室。一整天，我想，“我怎么能没有工作”我认为这是最理想的生活状态。
这是不可能感染他，甚至在反日美安全条约的运动已经在当时的校园里的日本，但他用这个时间去旅行世界各地。
从美国到欧洲，从印度到阿拉伯半岛... RyuShizu徘徊，大部分世界各地的人，无论种族和民族的起源，我们发现，在繁忙的活每一天。最后，我得出结论，我认为我应该做的工作。
由于研究被破坏了，洋泾曾先生从早稻田大学毕业，找不到合适的工作，最终沦为生活，再也不用去他父亲的一个小服装店。
然而，因为他不喜欢的工作，当它在1972年上任后，他抱怨道，“不适用于零售行业！”他的父亲。
在他手中，这家仅有六名员工的小型服装店在年中失去了五个人。
剩下的只有一个人，当他们成为业务是不可持续的，刘竟争力曾经恨他的工作，开始改变。
1984年10年后，第一家专卖店出生于广岛优衣库，作为一个起点，这一点，优衣库也开始增长。到2017年，全球门店数量超过2000家，年销售额达到1.86万亿日元。
在日本企业的历史，有一个缺乏世界著名的服装帝国，并且，优衣库是个例外。
在本土品牌，那些在日本经济失去的30年间，人们都显著减少对衣服的开支，并在后台，你卖了大量的购物中心和商店，也增加了200倍以上要我做到了。服装正在减少甚至关闭。
特别是近几年，它遇到了ZARA的快时尚品牌的成长瓶颈，如H＆M，往往当你不再需要关闭商店，优衣库已经被“扩大”以及网上商店，甚至在互联网他赢得了两倍的胜利。
为什么刘经珍曾经颓废奇迹
[请先做，你可以先做]
在通往Yanai反击的道路上，两个人对他的影响最大。
没有野心是幼年的刘竟争力，我整天逃学，但每天晚上，睡注意他的父亲的说法。
那时，刘敬正无法理解他父亲的仇恨不是钢铁。 “是的，因为你选择做服装生意，就必须做得很好了。”当时，很多年后，情感和经验的感觉总结成功的刘竟争力在他看来，他决定成为优衣库的领导者。这是最初的行业。
优衣库，但仍一家小公司，洋泾UNIQLO允许透射，我们应该成为“世界第一”的新全体员工的概念，每个人都付出才能实现这个目标不懈努力。
在经营上，很多人缺乏远大的目标，我们相信良好的效果，并正在努力进步一步一步出来。
刘精正不同的是：采取规则以顺时针方向，从过去的这种做法是从谁给了他最大的影响另一个人来了：哈罗德·格尼斯下来。
哈罗德·杰宁ITT是创始人之一，挑战学者和书籍，步骤一步的业务经营面临的挑战是在相反的方向行进，从终点的目标开始。在每个阶段做什么
刘精正，就好像他被闪电击中，在第一时间阅读哈罗德·杰宁，那年的想法在23岁时，他已成立一个大目标。世界的
以这个总体目标为出发点，Yanai制定了中长期目标。例如，优衣库股票被列出，收益率必须很高。年销售额超过1万亿日元。
为了实现这些中期目标，优衣库计划在1991年至1993年间在日本开设100家商店，每年开设30家商店。
请再试一次，以达到每年开设30家新店的目标。 通过逐层分解，Yanai似乎将自闭症的目标转变为实际计划，并逐一将其变为现实。
[减少SKU并专注于基本模型]
如果你有目的，你可以专注于做事，你必须专注于实现这一目标。
在ZARA，H＆安培; HM等快时尚品牌，搜索资金的快速，少量，优衣库是靠炸药在为了胜利，是主力机型，唯一的HEATTECH系列，1个十亿全球销售被称为亚洲最畅销的公司。
什么是基本型号T恤，牛仔裤，内衣，衬衫等，任何人都可以使用各种物品。
Yanai很快意识到，在服装店的日常工作中，基本型号占总销售额的30％，而且大多数消费者将每个季节的流行度和基本型号混合在一起。
虽然流行款式出类拔萃，但大多数款式都是昙花一现，基本型号要求严格，而且还要卖。
为了做生意，我们必须抓住它的本质。从Yanai Zheng的角度来看，最强大的产品驱动一切的本质，优衣库最强大的产品绝对是基本型号。
理解这一本质的不同之处在于优衣库与基因ZARA，H＆H不同。M.
ZARA，H＆M专注于尽可能早地将时尚和流行元素从T台转移到零售店，但由于这无法预测销售，因此这种类型的复制使用了大量资金。
优衣库更加关注单个产品的技术创新。它具有基本的销售保修，您无需担心大量样式和需要准备多少库存。请专注于最终产品。
按照柳井正，服装服饰，自由的如何在某种程度上，是优衣库consumidores.La任务结合起来一直一部分是创造各种各样的工作。无论你是韩国人，欧洲人，美国人，洛丽塔人还是波西米亚人都离不开我。
为此，优衣库显著减少SKU（最小库存单位），尽可能多地接触到规范的范畴，因此，优衣库SKU比其他公司低得多。但从风格，UNIQLO ZARA和H＆放点;是仅为H的十分之一，推出每年只有1000模式。M，优衣库是客户学习的标准点。最好的SKU是90,000。 由于SKU很少，优衣库可满足70家工厂的所有需求。与拥有1,000家供应商的其他领先服装制造商相比，优衣库的库存压力较低，错误的可能性要小得多。
[提高图像技术，产品实力]
基本型号很好，但与现代时尚款相比，很容易打一件衬衫，它给人一种低质量的感觉，很难用上色。
从这个意义上讲，优衣库的方法是拼出技术，使奢侈品看起来像奢侈品。
低价代表低质量和低风格，这几乎是服装行业和许多其他行业的铁律，但早期的优衣库由于这个铁律严格管理是的。
为了提高产品的财富，优衣库认识到有限的基本模型，并继续挖掘颜色，纺织品和工艺品的细节。一个无法克服的坑。
在颜色和风格方面，优衣库涵盖了所有男士，女士和儿童，并为每个SKU设计了各种颜色和款式。
例如，请看一下销售10亿件的HEATTECH系列。它的主要卖点是保持湿润和温暖。
2003年，优衣库专注于冬季服装最痛苦的一点，并与日本领先的纺织品Toray合作开发了这种高科技超细纤维。
此后，优衣库，添加抗菌，功能，如防静电，我们终于在创建一个世界著名的超级炸药，不断创新这种面料。
Fleece是优衣库的另一个好主意。它出生于20年前，它于1998年秋冬季以温暖，舒适和易于清洁的形式出售，现在它是一种今天常用的面料。
UNIQLO，除了在面团上，而是通过工艺的标准在工业中也是已知的为高时，相对于在服装行业的平均故障率从2％为3％，在UNIQLO降低速率为出厂即使对于0.5mm线，缺陷高达0.3％的缺陷也被视为缺陷。
编织技术，通过注入等先进技术这个产品，优衣库，因为它重新定义了衣服的价值，消费者得到一个更好的穿衣经验，这是戴科技公司的气氛你可以。
[9次假，9次经验]
经营生意是生死攸关的问题。
在优衣库的成长历史中，它经历了无数的危险，并且遭受了很多损失，但每当刘静看起来都很平静时，“重点是尝试。
1994年，优衣库进入美国市场，计划在纽约设立分支机构，收集美国时尚信息，在日本设计，在中国生产，并在美国销售。我在做。
尽管算盘是很好，之后该产品是目前市场上，单一的色调，这是由日本设计，但在东亚有非常流行的一个基本模型，它在美国是冷的。最后，美国分公司必须宣布关闭。
Yanai先生后来认识到有必要整合产品规划，研发和销售。分散只会增加沟通障碍。 1996年，优衣库是已经收购了童装开发公司称为虚拟机，以便进入童装市场不断增长，VJ，VM的母公司拥有VM的商标权。
要继续使用该注册商标，优衣库是有必要支付品牌使用费的VJ公司，那么，虚拟机是独立的，是为用户费用乘以VJ可以不再要求告上法庭。牌
RyuShizu赢不认识路，你需要认识到放弃的道理：是租一条船去海上是很危险的，你需要主动出击。
2001年，日本柳竟争力，这是在市场上取得了巨大成功，包括海外的迅速扩张，计划在伦敦在三年内开设50家门店。关闭16间房屋。
然后，在品牌知名度确立之前，刘敬正认为失败的盲目扩张。 几年后，当优衣库进入美国市场，他知道伦敦的失败，首先要打开第五大道在纽约国际旗舰店，然后扩大到其他地点。非常成功
尽管有许多失败，优衣库不仅下降了，而且在全世界都变得越来越受欢迎。
多年来，Yanai将优衣库成功的秘诀归功于一本名为“一胜九失”的书。
[稳定性的增长是疾病]
柳井是一个固执的人。当我还是个孩子的时候，有一个绰号“MontaA”。像其他人说“山”，他想说“水”。它并没有“抵抗”其他人，它似乎并没有表明它的存在。
随着一个痴迷者的变化，它变得详尽无遗，10头奶牛不能退休。
1972年，假设父亲的工作，有两个完全不同的刘静。刘经后来看起来很疯狂。
在他上任期间，刘静是企业破产的噩梦，在管理层中错误地醒来。
但痛苦是受苦受难者的最大动力。
换句话说，从那时起，柳井正变得具有攻击性，总是不断挑战现状，满意我们认为最愚蠢的事。
1991年，日本经济迅速下降，其他公司收缩了，刘精正忙于扩张，“每年新增30家店铺，分店三年的总数”??激进目标已经定了。。
尽管员工的团队被告知摇摇头，“不可能”的惊讶，因为刘先生是竟争力设置“高目标，需要稳定的情况下，增长将不可避免地停滞“他说。
自2001年以来，优衣库因多样化失败而陷入两年的衰退，其业绩急剧下降。
危机发生时，柳井正一直在寻找基于谁在旭硝子工作，玉溪和豫园的后续指导下，在三年内雄二，优衣库从这种情况出现了，他的业绩开始恢复是的。发展
大家就在我以为它会更再利用玉钰源，刘竟争力回来取代俞豫园，他怀疑优衣库的成长速度太慢，1万亿日元的2010我们建议实现销售。
日本社会是集体主义的教条和媒体的快速增长的影响下，却一直被认为不好，郑柳井正的“偏差”，稳定增长是一种疾病的增长不一样，因为它我相信死亡
在这一激进战略下，优衣库继续保持高速增长，并在全球开设了门店。
优衣库的员工，也受到了老板的指示，但我们继续不懈地努力，而不是充分强烈，老板就可能丢掉你。
由于工作人员的严肃性，柳井被称为“冷人”，优衣库也被称为“黑人工厂”。
然而，优衣库每天都在增长的正是这种严重性。自1972年以来，销售收入不足1十亿日元，2017年达到1万亿860十亿日元，四个最重要的服装品牌之中在世界排名。
而刘敬正因此成为世界着名的企业家。MaYun曾经看过这个世界并称赞这两位企业家，其中一位是星巴克创始人Schulz，另一位是服装。
有趣的是，杨Jinjen这是困惑优衣库在1987年以后参观了李贽莹创办的香港，但要求合作，我学会了快速零售的概念。
一次香港之行让刘敬正信心十足。“与他丑陋的李志英没有任何关系，我没有理由做对。”
30多年前，当优衣库全面开业时，佐丹奴被困在商店里。2017年的收入仅为4.38万亿元，不到优衣库的1/20。
- 结束 -
图像来自网络。欢迎关注[中国的经营策略]，遇到人物，阅读传奇传奇。
版权，禁止复制。
编辑负责人：
